注册赚钱产品经理究竟是干什么的?-兼职赚吧

注册赚钱产品经理究竟是干什么的?

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上次我回家时,我遇到了我的同学,谈到了他寄给我产品经理的简历时我忽略的事情。所以我问他:你到底为什么要制造产品?我的同学回答我:& # 8221;我的学长告诉我,产品经理很容易上手,什么也做不了,而且工资很高!& # 8221;

我忍不住责备道:& # 8221;哦,我的上帝!& # 8221;

今天,我在智湖看到了另一个问题:“产品经理到底是做什么的?”,从一个接一个的话语中看到的答案实在是受不了,只想写下来,我明白产品经理的主要工作是什么。

简而言之,产品经理的主要工作是规划和设计产品,控制产品研发过程,最后销售产品。而产品经理,基于不同的服务对象,主要分为两类:b类(针对企业)和c类(针对用户)。虽然两者的侧重点不同,但它们的基本工作方法非常相似。

产品开始时总是会有这样的误解,总是觉得产品经理的主要工作是绘制原型界面。我曾经采访过一个申请产品助理的姐姐。当我测试她的逻辑思维能力时,她对我的问题不屑一顾,并不断向我强调她会使用各种绘图和设计软件。事实上,学习能力和思维逻辑比简单地使用软件技能更重要。此外,产品原型的设计只是产品经理偏向于后期阶段的众多工作输出之一。

在此之前,需要做大量的准备工作。在原型阶段的最后,只要表达了预期的含义,就可以理解设计和开发。然而,如果初步准备不到位,并且产品的设计有问题,那么原型将是无用的,即使它看起来很好。因为,没有人会使用它。

具体来说,根据流程顺序,产品经理的工作主要包括以下几个方面:

产品定义

需求调查

商业建模

产品验收

在线操作

注意:这些工作过程不是每个产品都必须的,只是完成一个产品的常规过程。有些过程经常被跳过,仅此而已。

让我在下面几节中解释一下。

产品定义

简而言之,定义产品的过程就是定义产品正在做什么的过程。这一过程需要澄清以下要素:

1。产品业务的边界:该产品应该解决什么问题?这个产品不能解决什么问题?

互联网产品一个接一个地可以被看作是一系列事情的一套解决方案,无论解决了什么问题,资源都必须付出代价。无论任何公司,甚至英美烟草,资源都永远不够,所以解决方案仍然需要集中在一两点上来启动,以便尽快建立自己的领先优势。例如,早期的陌生人关注陌生人的社交问题。第一个小米专注于穷人如何拥有智能机器的问题。第一个百度也解决了如何有效搜索他们想要的信息的问题。你不可能用一种产品解决所有的问题。就像你不可能用一个答案就把所有的问题都答对一样。此时,产品业务的边界非常重要。定位必须非常清晰,绝对不含糊。

2。价值:这个产品的价值是多少?为什么别人要使用你的产品?

我认为美国著名电影《教父》中的维托·柯里昂是最成功的产品经理之一,因为他曾经说过这样一句话:& # 8221;我& # 8217;我会给他一个他能接受的报价。不要拒绝。(我会给他一个他不能拒绝的借口),然后他就这样做了。我们可能不如教父那样好,但我们能做的是:我们敢这么说吗?

此时,我们必须思考,用户不能拒绝你的原因是什么?问题更简单:为什么其他人使用你的产品?你的产品和其他产品有什么不同?你的产品能比其他产品更好地解决用户的问题吗?

3。商业模式:这种产品究竟应该如何赚钱?

对一家公司来说,赚钱是它的商业道德。产品为公司服务。如果它不能赚钱,那就违背了它的商业道德。如果一个产品不赚钱也没有用户,那么这个产品就是一个失败,它就是一坨屎。即使你用感情和理想来包装自己,华丽的包装也只是一堆华丽的粪便。

商业模式可以大致分为两种类型:盈利和不盈利(或者可以说是未来盈利)。商业模式分为盈利和不盈利的原因是因为互联网行业的特殊情况决定的(也就是说,如果商业模式不明确,只要有大量用户,迟早会有赚钱的办法)。因此,能吸引大量用户的产品也能受到资本市场的青睐,如美团。

科幻小说《基地》(Base)讲述了一位伟大的大师哈里·谢顿对未来3万年的预测和演绎,以及通过他自己的演绎重建人类文明的故事。尽管不可能像哈里·谢顿那样做,但商业模式是否盈利确实需要市场研究和沙盘演绎。因为市场状况往往在一开始就决定了这种产品的未来发展和趋势。通过对主要市场影响因素的估计,我们可以分几个阶段计算出如何制造该产品,计算出该产品的RoAd(关键节点),以及它将盈利多长时间。最终输出是显示给风险投资的商业计划。

然而,市场条件已经发生了巨大的变化,很少可能实施这一计划。撰写英国石油公司的主要目的是通过融资和沙盘演绎来了解其可行性。

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